Wie können Unternehmen ihre logistischen Prozesse perfektionieren, um maximale Kosteneffizienz zu erzielen? Wie lassen sich Volumensteigerungen ohne Flächen- und Ressourcenanpassungen abwickeln, wie die Durchlaufzeit reduzieren? Solche Fragen stellen sich insbesondere in intralogistischen Systemen und im Produktionsumfeld. Der globale Wettbewerb und beschleunigte, teils disruptive Veränderungen im Marktumfeld stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen.
Bessere Performance bei geringeren Kosten
Für die Lösung bedarf es eines ganzheitlichen Ansatzes zur Effizienzsteigerung. Die innerbetriebliche Logistik muss auf verschiedenen Systemebenen untersucht und in definierten Effizienzdimensionen bewertet werden. Messbare Key-Performance-Indikatoren (KPI) machen die Auswirkungen von Verbesserungsmaßnahmen quantifizierbar.
Um Geschwindigkeit und Ganzheitlichkeit bei Effizienzprojekten zu vereinen, haben die Intralogistik-Experten von 4flow das Effizienz- und Logistikkosten-Audit entwickelt. Es bringt die Systembewertung und Maßnahmenableitung in eine agile Struktur, die schnell zu messbaren Ergebnissen führt.
Das initiale Schaffen von Transparenz über Prozesskosten und Systemreifegrad anhand eines auf langjähriger Erfahrung basierenden Reifegradmodells stellt einen essenziellen ersten Bestandteil des Audits dar. Neben Prozess-Know-how verfügt 4flow auch über das entsprechende Industriewissen, um den Reifegrad der Prozesse in den Branchenkontext zu setzen. Transparenz ist die Voraussetzung für eine Bewertung von Stärken und Schwächen des Logistiksystems.
Die Ableitung und Bewertung von konkreten Optimierungsmaßnahmen ist ebenfalls ein zentraler Bestandteil des Effizienz- und Logistikkosten-Audits. Damit sich die erarbeiteten Maßnahmen rasch realisieren lassen, werden sie in einer Roadmap strukturiert.
Practice Intralogistics & Production
Sprechen Sie mit uns über Ihre ganz individuellen Herausforderungen.
Die Vorteile des Audits im Überblick:
- Schnelle, messbare Resultate vom ersten Tag an
- Transparenz über Kosten und individuellen Prozessreifegrad
- Ganzheitliche Analyse und Quantifizierung von Potenzialen
- Ableitung von konkret umsetzbaren Maßnahmen
- Klare Roadmap zur kurz- bis mittelfristigen Realisierung
10.000 branchenübergreifende Benchmarks und mehr als 200 erfolgreiche Projekte
Während des gesamten Audits wendet 4flow weitere bewährte Tools und Methoden an und sichert so ein ganzheitliches Projektergebnis. Den beschriebenen Ansatz hat 4flow in mehr als 200 Kosteninitiativen erfolgreich weiterentwickelt. Über 10.000 branchenübergreifende KPI-Benchmarks helfen beispielsweise dabei, die System-Performance im Rahmen eines Reifegradmodells einzuschätzen.
Hierbei wird entlang der drei Systemebenen Struktur & Organisation, Material- & Informationsfluss sowie Prozesse & Equipment das Leistungsvermögen des betrachteten Logistiksystems im Vergleich zur branchenspezifischen Best Practice bewertet. Der individuelle System-Reifegrad ermöglicht fundierte Schlüsse auf Optimierungspotenziale.
Das bietet 4flow:
- Einsparungspotenziale von durchschnittlich 15 % der innerbetrieblichen Logistikkosten
- Mehr als 10.000 Prozess-Benchmarks aus allen Industrien
- Bewährte, in über 200 Projekten perfektionierte Methoden
- Ein globales Team aus erfahrenen Intralogistik-Experten