In einer Zeit des stetig wachsenden Wettbewerbs und damit verbundenen steigenden Kundenanforderungen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Prozesse und Infrastruktur zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies gilt insbesondere für Lager und Fabriken, die als entscheidende Knotenpunkte in der gesamten Supply Chain fungieren. Eine zielgerichtete und mit allen Beteiligten abgestimmte Planung dieser Standorte ist essenziell – nicht nur um der definierten Strategie und den Anforderungen zu entsprechen, sondern auch um die Planungs- und Umsetzungskosten zu kontrollieren und das Projektbudget einzuhalten.
Virtual Reality als erprobtes Tool zur effizienten Standortplanung
Die traditionelle Lager- und Fabrikplanung kann zeitaufwändig und kostenintensiv sein. Insbesondere in frühen Projektphasen von der Strategie bis zur Detaillierung eines Konzepts werden wesentliche Entscheidungen mit großem Einfluss auf die Gesamtkosten getroffen. Planungsfehler oder eine ineffiziente Gestaltung können daher zu erheblichen Verzögerungen, höheren Betriebskosten sowie unzufriedenen Kunden und Mitarbeitenden führen.
Erfahrene externe Expertinnen und Experten können hier helfen. Mit der Anwendung von Virtual Reality (VR) als Erweiterung der klassischen Planung eröffnet 4flow bereits in frühen Projektphasen völlig neue Möglichkeiten zur Bewältigung der genannten Herausforderungen. Mit Hilfe von Layoutplanungs- und Visualisierungstools wie visTable ® und PROSPECT Iris VR ® ist es möglich, in der Konzeptphase virtuelle Modelle von Lagern und Fabriken zu erstellen. Planende und Entscheidungstragende sind so in der Lage, die Anordnung von Fördertechnik, Regalen, Automatisierungstechnologien, Arbeitsstationen und sämtlichen anderen für den Materialfluss relevanten Objekten in einer virtuellen Umgebung zu analysieren und optimieren, bevor die physische Realisierung angestoßen wird. Unterstützt durch State-of-the-Art Planungstools wird eine ganzheitliche, auf die Kundenbedürfnisse zugeschnittene Lösung geschaffen. Die Möglichkeit, Rundgänge durch in der Planung befindliche Einrichtungen durchzuführen, erlaubt es potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beheben. Dies reduziert nicht nur die Implementierungskosten, sondern minimiert auch das Risiko kostenintensiver Änderungen zu einem fortgeschrittenen Zeitpunkt der Umsetzung.
Virtual Reality zur niederschwelligen Einbindung aller Stakeholder
Die Vorteile von Virtual Reality in der Lager- und Fabrikplanung sind vielfältig. Während Workshops „in der virtuellen Realität“ können sich alle Stakeholder direkt in dem Modell zusammenfinden und maßstabsgetreue Rundgänge unternehmen, um sich das Konzept plastisch zu vergegenwärtigen. Anmerkungen und Fragen können direkt besprochen werden oder in Gestalt von Kommentaren im Modell für die spätere Bearbeitung digital eingefügt werden. Dieser 360°-Planungsansatz unter intensiver Einbindung der Stakeholder stellt sicher, dass verschiedene Sichtweisen gesehen, geprüft und schlussendlich alle spezifischen Anforderungen im Planungsprozess berücksichtigt werden.
Ein weiterer Vorteil von Virtual Reality ist der Einsatz im Change Management. Der Kunde und spätere Nutzende des zu planenden Objekts, wird in die Lager- und Fabrikplanung involviert und taucht in die Vision der Veränderung ein. Layoutplanungs- und Visualisierungstools wie visTable ® und PROSPECT Iris VR ® unterstützen das Projektteam dabei, unter spielerischem Einsatz frühzeitig Barrieren abzubauen und detaillierte Planungsstände so transparent wie möglich darzustellen. Durch das eigene Erleben des digitalen Zielbilds werden Entscheidende und spätere Nutzende intensiv eingebunden. Dies führt zu einem tieferen Verständnis und bereitet darüber hinaus Freude in der Anwendung.
Die virtuelle Welt als kostengünstige Ergänzung in der Lager- und Fabrikplanung
Insgesamt bietet Virtual Reality eine effiziente und kostengünstige Ergänzung zur klassischen Lager- und Fabrikplanung sowie -optimierung. Sie ermöglicht nicht nur eine bessere Nutzung der vorhandenen Ressourcen, sondern trägt auch dazu bei, den steigenden Anforderungen der Kunden über den gesamten Planungsprozess gerecht zu werden und die Kundenzufriedenheit nachhaltig zu stärken.
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Autoren
Jan-Niklas Grafe
Principal
4flow consulting
Robert Roggenfeld
Manager
4flow consulting
Amelie Strunk
Senior Consultant
4flow consulting