die Transparenz Ihres Supply-Chain-Netzwerkes durch Visualisierung des Ist-Zustandes innerhalb weniger Minuten zu verbessern.
Störungen der Supply Chain sind Realität und häufig schwer vermeidbar. Dennoch ist es möglich, die Agilität der Supply Chain zu erhöhen, damit Unterbrechungen besser gemeistert werden und Unternehmen sich schneller von ihnen erholen können. Die Basis von Agilität bilden hierbei Transparenz und das Verständnis des gesamten Supply-Chain-Netzwerkes.
Autor
Andreas Martin
Director Software Quality & Support
Aktuelle Störungsursachen und ihre Folgen
Die letzten Jahre haben verdeutlicht wie Pandemien, Kriege, Naturkatastrophen, Arbeitskräftemangel und andere schwerwiegende Krisen bestehende Lücken in der Supply Chain vergrößern und zu ihrem Zusammenbruch führen können.
Ganz gleich, ob Sie sich auf Konsolidierungs- oder Diversifizierungsstrategien für Ihre Supply Chain verlassen – es gibt zahlreiche Risiken, die durch immer komplexere globale Supply-Chain-Netzwerke stetig zunehmen. Je komplexer und globaler das Netzwerk letztlich ist, desto anfälliger ist es für Störungen und entsprechend schwieriger wird es, sich davon zu erholen.
Störungen der Supply Chain können verheerende Folgen für Unternehmen haben – sie führen zu einem Rückgang der Rentabilität, zu einem geringeren Umsatzwachstum und zu einem allgemeinen Anstieg der Betriebskosten.1 Darüber hinaus betragen die erwarteten Verluste durch Unterbrechungen der Supply Chain einen signifikanten Anteil des EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen auf Sachanlagen und Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände) eines Jahres pro Jahrzehnt.2
Kürzlich führten Engpässe bei Halbleitern und wichtigen Rohstoffen aus der Ukraine und Russland dazu, dass die europäischen Automobilhersteller im März 2022 einen bedeutenden Verlust von Fahrzeugen hinnehmen und mehrere Werke in Deutschland schließen mussten.3
Agilität der Supply Chain: die Antwort auf die Unsicherheit des Marktes
Das Risiko von Unterbrechungen lässt sich zwar nicht vermeiden, kann aber durch Optimierung der Agilität einer Supply Chain verringert werden. Mindestens 87 Prozent der in einer Umfrage des Beratungsunternehmens Gartner befragten Supply-Chain-Experten planen derzeit Investitionen in die Widerstandsfähigkeit ihrer Supply Chain.4 Wie lassen sich also agile Supply Chains charakterisieren?
Agile Supply Chains können sich schnell von Störungen jeder Art erholen. Sie bieten einen Wettbewerbsvorteil wenn es darum geht, die Nachfrage zu erfüllen, den Kundennutzen zu steigern, den Geschäftserfolg zu fördern und starke Netzwerke aufzubauen. Eine agile Supply Chain verfügt zum Beispiel über ein breites Spektrum an Beschaffungsstrategien. Das gewährleistet eine ununterbrochene Versorgung, auch wenn der Zugang zu bestimmten Bezugsquellen abgeschnitten ist.
End-to-End-Transparenz der Supply Chain: der erste Schritt zur Agilität
Die Transparenz der Supply Chain ermöglicht es Unternehmen, die Aktivitäten ihres gesamten Netzwerkes zu überblicken und zu verstehen – vom großen Ganzen bis zum kleinsten Detail. Durch diesen grundlegenden Schritt können Unternehmen schneller reagieren, in störungsanfälligen Umgebungen fundiertere Entscheidungen treffen und erkennen, wo sie ihre Investitionen bündeln sollten.
Unternehmen, die sich der Bedeutung transparenter Supply Chains bewusst sind und auf herkömmliche Methoden zurückgreifen, stellen fest, dass die Verwendung von Tabellenkalkulationen und ähnlicher Instrumente der Komplexität heutiger Netzwerke nicht mehr gerecht wird. Nur ein spezielles Tool kann den Grad an Transparenz gewährleisten, der für die Widerstandsfähigkeit der Supply Chain nötig ist.
Technologie ist entscheidend
Der Aufbau widerstandsfähiger Supply Chains erfordert Investitionen und der Aufwand mag überwältigend erscheinen. Eine schnelle Lösung, um durchgängige Transparenz und Widerstandsfähigkeit der Supply Chain zu erreichen, ist die Technologie – die treibende Kraft hinter jeder transparenten Supply Chain.
Digitale End-to-End-Visualisierungstools für die Supply Chain, die in leistungsstarke Analysetools integriert sind, können die Netzwerktransparenz erhöhen. Sie ermöglichen den Fachleuten Einblick in jeden Knotenpunkt der Supply Chain, die dadurch vollständig analysiert und bewertet werden kann.
Gehen Sie den ersten Schritt mit der 4flow VIA® Suite - Netzwerkvisualisierung und -analyse
Überlegen Sie einmal, inwieweit Ihre Supply Chain von einem guten Visualisierungstool profitieren könnte. Letztlich sollte eine solche Software Sie dabei unterstützen,
1
2
die wichtigsten Leistungsindikatoren Ihres Supply-Chain-Netzwerkes im Zeitverlauf zu analysieren, zu vergleichen und bessere datengestützte Entscheidungen zu treffen.
3
Schwachstellen in Ihrem Supply-Chain-Netzwerk zu identifizieren, beispielsweise Veränderungen der zukünftigen Nachfrage sowie teure oder nicht nachhaltige Transportmittel.
Die 4flow VIA® Suite - Netzwerkvisualisierung und -analyse ist ein neues Softwareprodukt von 4flow, das Supply-Chain-Profis dabei hilft, die ersten Schritte in Richtung belastbarer Supply Chain zu gehen – mit überschaubarem Investment und kurzer Implementierungszeit.
Von Experten mit über 20 Jahren Branchenerfahrung entwickelt, ist die 4flow VIA® Suite - Netzwerkvisualisierung und -analyse eines der leistungsfähigsten und präzisesten Softwareprodukte zur Visualisierung von Supply Chains und die perfekte Basis für die Planung eines belastbaren Supply-Chain-Netzwerkes.
Die 4flow VIA® Suite - Netzwerkvisualisierung und -analyse kann Ihnen dabei helfen, die Transparenz der Supply Chain durch minutenschnelle Visualisierung zu gewährleisten, die Netzwerkplanung zu verbessern, sich auf Unterbrechungen vorzubereiten und die ersten Schritte in Richtung agiler Supply Chain zu gehen.
Die Phase des krisenbedingten Wandels bietet auch die Chance, die eigene Situation zu reflektieren und sich weiterzuentwickeln. Möchten Sie Ihre Entwicklung mit der 4flow VIA® Suite - Netzwerkvisualisierung und -analyse beginnen?
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen und testen Sie die 4flow VIA® Suite - Netzwerkvisualisierung und -analyse kostenlos und unverbindlich.
Quellen
1-Springer: Supply chain disruptions and resilience: a major review and future research agenda
2-McKinsey Global Institut: Risk, resilience, and rebalancing in global value chains
3-Europe Autonews: Ukraine war cost VW, Mercedes, BMW, other German automakers 150k vehicles march
4-Gartner: Gartner Survey Finds 87% of Supply Chain Professionals Plan to Invest in Resilience Within the Next 2 Years