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4flow als Leader gelistet
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Shaping the future of supply chain
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4flow: Leader für 4PL-Dienstleistungen
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Shaping the future of Supply Chain
4flow unterstützt Sie mit maßgeschneiderten Supply-Chain-Lösungen von der Strategie bis zur Umsetzung – und weit darüber hinaus. Dieser ganzheitliche Ansatz hat sich seit 25 Jahren in Kundenprojekten erfolgreich bewährt. Kombiniert mit dem Einsatz digitaler Innovationen ist 4flow ein vertrauenswürdiger globaler Partner für Supply-Chain-Transformation.
Diese Unternehmen vertrauen uns
Details zu unseren Kundenprojekten
Von Gartner, Forbes und weiteren anerkannt
4flow wurde im „2025 Gartner® Magic Quadrant™ for Fourth-Party Logistics“ und im „2026 Gartner® Magic Quadrant™ for Specialist Supply Chain Strategy, Planning and Operations Consulting“ als Leader gelistet
Messbare Ergebnisse in zahlreichen Industrien
- HelloFresh
- Mars
- Infineon
- Bosch
- BAT
- BD
4flow-Taskforce unterstützt HelloFresh bei rascher Output-Steigerung in der Produktion
Konsumgüter und Handel
Schon vor Beginn der Corona-Pandemie lief das Geschäft gut bei HelloFresh, dem weltweit führenden Anbieter von Kochboxen. Mit der globalen Verbreitung der Pandemie hat sich das Unternehmenswachstum erheblich beschleunigt. So positiv das für die Bilanz war, so herausfordernd war es für die Prozesse in der Produktion und Logistik des Unternehmens. Deshalb wurde frühzeitig Unterstützung involviert. Mit Hilfe des Teams von 4flow consulting gelang die nötige Prozessumstrukturierung in kürzester Zeit. Innerhalb von nur vier Wochen konnten der Durchsatz um 25 % und die Effizienz um 10 % gesteigert werden.
Lösung
- Neustrukturierung der Prozesse und Umstellung auf ein 3-Schicht-System bei laufendem Betrieb im Distributionszentrum am Standort Verden
Ergebnis
- 25 % höherer Durchsatz in nur 4 Wochen
- 10 % Effizienzsteigerung
- 3 Schicht-Betrieb in den Produktionslinien
Wie Mars durch kontinuierliche Optimierung seine Supply-Chain-Kosten signifikant reduziert
Konsumgüter und Handel
Mit dem kontinuierlichen Wachstum und der globalen Expansion seines Geschäfts ist das Netzwerk von Mars in den letzten Jahren immer komplexer geworden, was zu erhöhten Distributionskosten führte. Um die Kosten im POSM-Netzwerk deutlich und nachhaltig zu senken, hat Mars gemeinsam mit 4flow den Ansatz der kontinuierlichen Optimierung verfolgt.
Lösung
- Output-Steigerung um 25 Prozent in 4 Wochen durch Neustrukturierung der Prozesse und Umstellung auf einen 3-Schicht-Betrieb bei laufendem Betrieb im Distributionszentrum am Standort Verden
Ergebnis
- Transparenz im gesamten Logistiknetzwerk – von der Produktion über die Materialbeschaffung bis hin zur Bereitstellung am Point of Sale
- Kostenreduktion um mehr als 20 %
- Einsparung von CO2-Emissionen und Performanceverbesserung
Wie Infineon und 4flow eine effiziente Grundlage für zukünftiges Wachstum in China geschaffen haben
Halbleiter und Hightech
Die Infineon Technologies AG ist ein weltweit führendes Unternehmen für Halbleiter. Um auf das schnelle Geschäftswachstum und den globalen Trend zur Lagerautomatisierung zu reagieren, arbeitete Infineon mit 4flow zusammen, um ein hochmodernes, automatisiertes Distributionszentrum zu entwickeln.
Lösung
- Konzeptdesign für ein neues Vertriebszentrum in Shanghai, China, einschließlich Layout, Technologie, Betriebsmodell und Gesamtbusiness-Case
Ergebnis
- Auswahl des optimalen Technologie- und Layoutszenarios für das neue Lager
- Gestaltung des Layouts basierend auf verschiedenen Geschäftsanforderungen
- Empfehlung des optimalen Modells für den Geschäftsbetrieb
- Etablierung effizienter Prozesse als globale Referenz für zukünftige Lagerbetriebe
- Steigerung der Arbeitseffizienz um 40 %
Success Story Bosch
Fahrzeugzulieferer
Die Bosch-Gruppe arbeitet als international führendes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen in einem weltweiten Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebsverbund. Dazu gehören 270 Werke sowie Niederlassungen und Regionalgesellschaften in über 50 Ländern. Entsprechend komplex ist das Transportnetzwerk, das sowohl die Inbound-Verkehre von den Lieferanten zu den Standorten als auch die Outbound-Verkehre mit der Belieferung von Kunden oder der Versorgung der eigenen Niederlassungen umfasst. Pro Jahr fallen bei Bosch Transportkosten im Bereich von einer Milliarde Euro an, 60 Prozent davon allein für Straßentransporte. Eine gewaltige Summe, die erhebliches Einsparpotenzial verspricht.
Lösung
- Entwicklung und Umsetzung eines iTMS
- Integration aller 4 Unternehmen
sund der 19 Geschäftsbereiche sowie globale Implementierung der TMC
Ergebnis
- mehr als 10 % Transportkosteneinsparungen
- erhöhte Transparenz hinsichtlich Strukturen, Prozesse, Dienstleistern und Kosten
- erfolgreiche Integration von 7 Werken, 1.200 Transportrelationen, 23 Logistikdienstleistern und 3.500 Vertriebspartnern in Europa und China binnen weniger Monate
Wie BAT sein Outbound-Transportnetzwerk mit 4flow optimiert
Konsumgüter und Handel
Implementierung der Liefer- und Transportplanungsoptimierung
BAT ist ein führendes Konsumgüterunternehmen mit über 55.000 Mitarbeitenden weltweit. Mit über etwa 50 Werken und fast 800 Lagern in seinem globalen Netzwerk ist die Optimierung des Transports entscheidend für das Unternehmen. 4flow unterstützte BAT bei der Implementierung des Kinaxis Transportation Load Optimizer (TLO). Diese Transportplanungs-App ist in Kinaxis MaestroTM (RapidResponse®) eingebettet, einer Plattform für simultane Supply-Chain-Planung des 4flow-Technologiepartners Kinaxis.
Lösung
4flow hat mit BAT zusammengearbeitet, um die Implementierung des Kinaxis Transportation Load Optimizer (TLO) als Pilotprojekt für Outbound-Transporte in den USA und anschließend weltweit zu unterstützen
Ergebnis
- Kinaxis TLO und Kinaxis MaestroTM (RapidResponse®) in den USA implementiert
- globales Implementierungskonzept für Kinaxis TLO entwickelt
- Planungshorizont von 3 Monaten erreicht
- verbesserte Planungseffizienz und reibungslose Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Reduktion der globalen Lieferzeiten zur Verbesserung der Customer Journey bei BD
Referenzprojekt Life Sciences
BD (Becton Dickinson and Company) ist eines der weltweit größten Medizintechnikunternehmen. Bei BD Biosciences sollte das globale Liefer- und Distributionsnetzwerk optimiert werden, um die Lieferzeiten zu verkürzen und den globalen Bestand zu optimieren.
Lösung
BD und 4flow haben gemeinsam Lieferzeiten reduziert und das Kundenserviceniveau für das Reagenzproduktsegment gesteigert
Ergebnis
- Reduzierte globale Distributionslieferzeiten zwischen 30 und 60 %
- Erhöhte Agilität, um dringliche und Ad-hoc-Kundenaufträge priorisieren zu können
- Verbesserte globale Bestandsverfügbarkeit mit reduziertem Sicherheitsbestand
- Lieferungen am selben und am nächsten Tag möglich
4flow-Taskforce unterstützt HelloFresh bei rascher Output-Steigerung in der Produktion
Konsumgüter und Handel
Schon vor Beginn der Corona-Pandemie lief das Geschäft gut bei HelloFresh, dem weltweit führenden Anbieter von Kochboxen. Mit der globalen Verbreitung der Pandemie hat sich das Unternehmenswachstum erheblich beschleunigt. So positiv das für die Bilanz war, so herausfordernd war es für die Prozesse in der Produktion und Logistik des Unternehmens. Deshalb wurde frühzeitig Unterstützung involviert. Mit Hilfe des Teams von 4flow consulting gelang die nötige Prozessumstrukturierung in kürzester Zeit. Innerhalb von nur vier Wochen konnten der Durchsatz um 25 % und die Effizienz um 10 % gesteigert werden.
Lösung
- Neustrukturierung der Prozesse und Umstellung auf ein 3-Schicht-System bei laufendem Betrieb im Distributionszentrum am Standort Verden
Ergebnis
- 25 % höherer Durchsatz in nur 4 Wochen
- 10 % Effizienzsteigerung
- 3 Schicht-Betrieb in den Produktionslinien
Wie Mars durch kontinuierliche Optimierung seine Supply-Chain-Kosten signifikant reduziert
Konsumgüter und Handel
Mit dem kontinuierlichen Wachstum und der globalen Expansion seines Geschäfts ist das Netzwerk von Mars in den letzten Jahren immer komplexer geworden, was zu erhöhten Distributionskosten führte. Um die Kosten im POSM-Netzwerk deutlich und nachhaltig zu senken, hat Mars gemeinsam mit 4flow den Ansatz der kontinuierlichen Optimierung verfolgt.
Lösung
- Output-Steigerung um 25 Prozent in 4 Wochen durch Neustrukturierung der Prozesse und Umstellung auf einen 3-Schicht-Betrieb bei laufendem Betrieb im Distributionszentrum am Standort Verden
Ergebnis
- Transparenz im gesamten Logistiknetzwerk – von der Produktion über die Materialbeschaffung bis hin zur Bereitstellung am Point of Sale
- Kostenreduktion um mehr als 20 %
- Einsparung von CO2-Emissionen und Performanceverbesserung
Wie Infineon und 4flow eine effiziente Grundlage für zukünftiges Wachstum in China geschaffen haben
Halbleiter und Hightech
Die Infineon Technologies AG ist ein weltweit führendes Unternehmen für Halbleiter. Um auf das schnelle Geschäftswachstum und den globalen Trend zur Lagerautomatisierung zu reagieren, arbeitete Infineon mit 4flow zusammen, um ein hochmodernes, automatisiertes Distributionszentrum zu entwickeln.
Lösung
- Konzeptdesign für ein neues Vertriebszentrum in Shanghai, China, einschließlich Layout, Technologie, Betriebsmodell und Gesamtbusiness-Case
Ergebnis
- Auswahl des optimalen Technologie- und Layoutszenarios für das neue Lager
- Gestaltung des Layouts basierend auf verschiedenen Geschäftsanforderungen
- Empfehlung des optimalen Modells für den Geschäftsbetrieb
- Etablierung effizienter Prozesse als globale Referenz für zukünftige Lagerbetriebe
- Steigerung der Arbeitseffizienz um 40 %
Success Story Bosch
Fahrzeugzulieferer
Die Bosch-Gruppe arbeitet als international führendes Technologie- und Dienstleistungsunternehmen in einem weltweiten Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebsverbund. Dazu gehören 270 Werke sowie Niederlassungen und Regionalgesellschaften in über 50 Ländern. Entsprechend komplex ist das Transportnetzwerk, das sowohl die Inbound-Verkehre von den Lieferanten zu den Standorten als auch die Outbound-Verkehre mit der Belieferung von Kunden oder der Versorgung der eigenen Niederlassungen umfasst. Pro Jahr fallen bei Bosch Transportkosten im Bereich von einer Milliarde Euro an, 60 Prozent davon allein für Straßentransporte. Eine gewaltige Summe, die erhebliches Einsparpotenzial verspricht.
Lösung
- Entwicklung und Umsetzung eines iTMS
- Integration aller 4 Unternehmen
sund der 19 Geschäftsbereiche sowie globale Implementierung der TMC
Ergebnis
- mehr als 10 % Transportkosteneinsparungen
- erhöhte Transparenz hinsichtlich Strukturen, Prozesse, Dienstleistern und Kosten
- erfolgreiche Integration von 7 Werken, 1.200 Transportrelationen, 23 Logistikdienstleistern und 3.500 Vertriebspartnern in Europa und China binnen weniger Monate
Wie BAT sein Outbound-Transportnetzwerk mit 4flow optimiert
Konsumgüter und Handel
Implementierung der Liefer- und Transportplanungsoptimierung
BAT ist ein führendes Konsumgüterunternehmen mit über 55.000 Mitarbeitenden weltweit. Mit über etwa 50 Werken und fast 800 Lagern in seinem globalen Netzwerk ist die Optimierung des Transports entscheidend für das Unternehmen. 4flow unterstützte BAT bei der Implementierung des Kinaxis Transportation Load Optimizer (TLO). Diese Transportplanungs-App ist in Kinaxis MaestroTM (RapidResponse®) eingebettet, einer Plattform für simultane Supply-Chain-Planung des 4flow-Technologiepartners Kinaxis.
Lösung
4flow hat mit BAT zusammengearbeitet, um die Implementierung des Kinaxis Transportation Load Optimizer (TLO) als Pilotprojekt für Outbound-Transporte in den USA und anschließend weltweit zu unterstützen
Ergebnis
- Kinaxis TLO und Kinaxis MaestroTM (RapidResponse®) in den USA implementiert
- globales Implementierungskonzept für Kinaxis TLO entwickelt
- Planungshorizont von 3 Monaten erreicht
- verbesserte Planungseffizienz und reibungslose Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Reduktion der globalen Lieferzeiten zur Verbesserung der Customer Journey bei BD
Referenzprojekt Life Sciences
BD (Becton Dickinson and Company) ist eines der weltweit größten Medizintechnikunternehmen. Bei BD Biosciences sollte das globale Liefer- und Distributionsnetzwerk optimiert werden, um die Lieferzeiten zu verkürzen und den globalen Bestand zu optimieren.
Lösung
BD und 4flow haben gemeinsam Lieferzeiten reduziert und das Kundenserviceniveau für das Reagenzproduktsegment gesteigert
Ergebnis
- Reduzierte globale Distributionslieferzeiten zwischen 30 und 60 %
- Erhöhte Agilität, um dringliche und Ad-hoc-Kundenaufträge priorisieren zu können
- Verbesserte globale Bestandsverfügbarkeit mit reduziertem Sicherheitsbestand
- Lieferungen am selben und am nächsten Tag möglich
Kundenstimmen
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Mit einer globalen Präsenz an mehr als 20 Standorten in Nord- und Südamerika, Europa und Asien unterstützen wir Sie bei Ihrer individuellen Supply-Chain-Herausforderung.
Neuigkeiten & Einblicke
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Gartner, Magic Quadrant for Specialist Supply Chain Strategy, Planning and Operations Consulting, Michael Dominy, Caleb Thomson, 26. Mai 2026.
Gartner, Magic Quadrant for Fourth-Party Logistics, Matthew Beckett, David Gonzalez, 1. Dezember 2025.
Gartner unterstützt keine der in seinen Forschungspublikationen dargestellten Anbieter, Produkte oder Dienstleistungen und rät Technologieanwendern nicht, nur die Anbieter mit den höchsten Bewertungen oder anderen Bezeichnungen auszuwählen. Die Veröffentlichungen von Gartner geben die Meinungen der Abteilung für Geschäfts- und Technologieanalysen von Gartner wieder und sollten nicht als Tatsachenbehauptungen ausgelegt werden. Gartner lehnt jede ausdrückliche oder stillschweigende Gewährleistung in Bezug auf diese Studie ab, einschließlich jeglicher Gewährleistung der Marktgängigkeit oder Eignung für einen bestimmten Zweck.
Gartner und Magic Quadrant sind eingetragene Marken von Gartner, Inc. und/oder seiner Tochtergesellschaften.