4flow Supply Chain Connect München 2024

In unserem sich rasant verändernden Umfeld müssen Supply-Chain-Führungskräfte ihre Strategien schnell anpassen, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren. Wie gehen erfolgreiche Unternehmen mit dem Wandel um? Dies war das Thema der jüngsten 4flow Supply Chain Connect in München, Deutschland.

Supply-Chain-Entscheidende von LKQ, KTM, IAC Group, Meyer Turku, Yanfeng, Robert Bosch und weiteren Unternehmen diskutierten ihre jüngsten Erfolge und zukünftigen Herausforderungen. Dabei stellten sich mehrere wichtige Themen und Best Practices heraus.

Technologische Entwicklungen schaffen Herausforderungen und Chancen

Die bestehenden Unternehmensstrukturen wurden für eine stabilere Welt konzipiert als sie es heute noch ist – eine Welt, in der Effizienz entscheidend und Kontinuität und Skalierbarkeit Voraussetzungen für den Erfolg waren. Der Klimawandel, die Geopolitik, der demografische Wandel und rasante technologische Entwicklungen haben diese Landschaft verändert – und sowohl Herausforderungen als auch Chancen geschaffen. Zudem können Supply Chains mit Tools und Methoden verändert werden, die bisher nicht zur Verfügung standen.

In Zukunft wird es immer mehr KI-Anwendungen geben, sowohl in der Supply Chain als auch in anderen Geschäftsbereichen. Voraussetzung für einen anhaltenden Erfolg ist die Bereitschaft, sich an diese neue Technologie anzupassen und dabei unsere einzigartigen menschlichen Fähigkeiten zu bewahren. Professorin Dr. Yasmin Weiß, die an der Technischen Hochschule Nürnberg über KI und die Zukunft der Arbeit forscht, erklärt: „Menschen, die KI nutzen, werden diejenigen ersetzen, die es nicht tun. Aber Menschen, die ihre Menschlichkeit nicht nutzen, werden entweder durch Technologie ersetzbar sein oder durch Menschen, die ihre Menschlichkeit nutzen.“

Autorin

Elizabeth Whitney

Content Marketing
4flow

Haben Sie ein „Beginner’s Mindset“

KI wird kommen und bleiben. Um sich anzupassen und schnell zu lernen, sollten Führungskräfte einen Mentalitätswandel fördern. Zeigen Sie die Bereitschaft, neue Methoden auszuprobieren, Fragen zu stellen und kalkulierte Risiken einzugehen. Lernen Sie aus diesen Experimenten und bleiben Sie dran, um Ergebnisse zu sehen.

Führen Sie Ihr Team durch den Wandel

Die Implementierung von KI-Lösungen, Automatisierungstechnologie oder Planungssoftware erfordert mehr als nur die Anpassung von Prozessen. Erfolgreiche Unternehmen beziehen ihre Teams in den Wandel ein und finden Wege, die Beteiligten von den für sie wichtigsten Vorteilen zu überzeugen.

Finden Sie eine Balance zwischen lokalen und globalen Lösungen

Unternehmen werden zunehmend globaler, während die regionalen rechtlichen und wirtschaftlichen Unterschiede immer deutlicher werden. Für internationale Supply Chains ist es wichtig, ein Gleichgewicht zwischen weltweiter Harmonisierung und lokaler Optimierung zu finden. Dabei gilt es als Best Practice, Input von verschiedenen Standorten einzuholen und dadurch Standards sowie Vorlagen zu erstellen. Diese sollten jedoch ausreichend Flexibilität bieten, um sie an lokale Unterschiede anzupassen.

Sehen Sie Nachhaltigkeit als Chance

Die Verringerung der Emissionen wird zur Pflicht, doch Unternehmen sollten Nachhaltigkeit auch als Chance begreifen. Mit Lean Management und Transportoptimierung lassen sich durch nachhaltige Veränderungen Supply Chains effizienter gestalten und gleichzeitig Kosten senken.

Erreichen Sie mit einer klaren Roadmap Schritt für Schritt einen höheren Reifegrad

Daten sind die Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung in der Supply Chain, unabhängig davon, ob das Ziel Nachhaltigkeit, Kostenoptimierung oder Supply-Chain-Flexibilität ist. In den heutigen IT-Landschaften sind Unternehmen auf eine Reihe von Systemen angewiesen, um den Reifegrad ihrer Supply Chain zu erhöhen. Bei der Implementierung neuer Prozesse oder Systeme ist die Definition klarer Ziele in Form einer Roadmap ein Muss. Ein frühzeitiges Datenmanagement und die Verwendung von Datenmodellen beschleunigen den Prozess und lassen Supply-Chain-Teams mit den zukünftigen Anforderungen vertraut werden.